Тихоокеанская звезда, 5 сентября 2007 г.

Газета «Тихоокеанская звезда» подготовила спецвыпуск «Потенциал Востока России». 18 сентября его получат участники Второго Дальневосточного международного экономического форума, руководители органов власти и ведущих предприятий Дальневосточного федерального округа.

В нем мы постарались отразить основные тенденции развития экономики региона, показать его потенциал на примере успешных компаний. Участники «Потенциала Востока России» говорят не столько об успехах сегодняшнего дня, сколько о будущем Хабаровского края и Дальнего Востока, о своих реальных проектах и перспективах.
Виктор Ишаев, губернатор Хабаровского края: «Принципиальный критерий всей нашей деятельности обозначил президент России В.В. Путин, задав на недавнем заседании Госсовета простой вопрос: «Что важнее - что-нибудь там построить... или вложить деньги непосредственно в человека?» Ответ очевиден: если от всех наших строек, в результате всех наших больших и малых дел людям жить лучше - мы на правильном пути. Обсуждение проблем закрепления населения на восточных территориях будет в центре внимания форума.
Инициаторами Второго Дальневосточного международного экономического форума являются Государственная дума РФ и всероссийская политическая партия «Единая Россия».
Девиз форума «Через развитие Сибири и Дальнего Востока - к модернизации страны» четко отражает его содержание и цели».
Владимир Сливко, министр топлива и энергетики правительства Хабаровского края:«Электроэнергия - это тот же товар, причем в отличие от сырья (нефть, газ, уголь) имеет более высокую добавочную стоимость. Сейчас РАО «ЕЭС» ведет переговоры, надеемся, что в результате вопрос о цене   электроэнергии на экспорт будет решен так, что все окажутся в выигрыше: китайские соседи получат российскую энергию, а российские компании - прибыль от ее продажи. Это один из ключевых энергетических проектов в Дальневосточном регионе.
Сегодняшний принцип работы ТЭК: на первом месте - обеспечение потребностей внутреннего рынка, наших отечественных потребителей. Что же касается экспорта, то он из сырьевого планомерно замещается продуктами переработки. На смену политики выживания пришла политика развития».
Валерий Левит, генеральный директор ОАО «Дальневосточная генерирующая компания»: «По прогнозам, нам предстоят капиталовложения порядка 40 миллиардов рублей. Рассматриваются самые разные схемы и источники финансирования нового энергетического строительства -наиболее эффективные с точки зрения современных подходов к бизнесу, которым становится энергетическое производство и на востоке России. Последний пример нетрадиционного до сих пор для Дальнего Востока финансирования: 9 августа 2007 года был зарегистрирован выпуск облигаций ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» (ОАО «ДГК»). Его общий объем составляет пять миллиардов рублей».
Александр Соколов, мэр г. Хабаровска: «2006 год ознаменован принятием Стратегического плана устойчивого развития города Хабаровска до 2020 года, в котором сформировано желаемое видение будущего, выявлены проблемные аспекты и приоритеты развития. В разработке этого важнейшего до кумента принимали участие лучшие, прогрессивные представители бизнеса, власти и общества, включая и рядовых граждан. В Стратегическом плане развития города предусмотрена система мониторинга его реализации и возможность корректировки его параметров с учетом изменений внешней среды. Ежегодный мониторинг реализации этого плана позволит реально оценивать происходящие изменения, при необходимости производить корректировку плана, адаптировать его к новым условиям».
Виктор Кучун, генеральный директор страхового общества ДальЖАСО: «Дальнейшее развитие транспортных коридоров (Транскорейской и Транссибирской магистралей) должно привести к значительному увеличению объема   грузоперевозок, а значит, и увеличится приток на страхование крупных транспортных рисков. В связи с этим первоочередной задачей для нашего страхового общества на ближайшие годы является расширение объема услуг по страхованию грузов, развитие новых видов страхования и установление профессиональных связей, в том числе с подразделениями ДВЖД, образованными в процессе реформирования железнодорожного транспорта».
Андрей Яровенко, генеральный директор ООО «Амур Форест»: «Именно исходя из того, что спрос на продукцию лесопереработки растет, и выстроен бизнес-план строящегося сегодня нашего деревоперерабатывающего завода. Его реализация рассчитана на два этапа. Первый - ввод в эксплуатацию производства по выпуску сухих пиломатериалов во втором квартале 2008 года. Второй - углубление переработки до уровня производства строганых-клееных пиломатериалов, востребованных в современном домостроении (в конце 2009 года). На самом деле реализация подобных проектов именно сегодня стала наиболее реальной. После того, как государство начало проводить политику, стимулирующую экспорт не сырья, а продукции отечественной переработки. Для лесной отрасли основным фактором стало изменение таможенных пошлин. Поэтому плановый срок окупаемости проекта «Амур Форест» - 5 лет - является инвестиционно перспективным».
Алексей Понкратов, директор ООО «Финансовый дом»: «На хабаровском рынке черных металлов с каждым годом наблюдается рост конкуренции, появление новых и все более подготовленных к конкурентной борьбе трейдеров... Но число основных поставщиков будет обязательно сокращаться. Останутся компании с оборотом более 1000 тонн в месяц, с самым широким ассортиментом товаров и услуг. Небольшие компании не могут оказывать услуги по кредитованию, а крупные компании давно начали работать с розницей. Трудно говорить наверняка о том, какие приоритеты будут через три года. Надо идти к более трудоемкому производству».
Всего более 40 компаний, представителей органов власти регионов и муниципальных центров ДФО представлены в специальном приложении - журнале «Потенциал Востока России».

Виктор Ильиных, редактор проекта